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dimanche 11 novembre 2012

A - Constat et démarche pour les projets SI


Quelques chiffres pour avoir une vision globale sur la réussite des projets SI

- Selon le Standish Group (2006)

        - 35% des projets respectent les délais et les budgets

        - 46% dépassent le budget ou sont en retard

        - 19% sont abandonnés ou voient leur périmètre largement restreint

- Les freins

                    - Le contexte économique difficile met une pression forte

                    - Rapports parfois difficiles entre la maîtrise d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre


                    - Confusion entre des besoins estimés et des besoins réels


                    - Les guerres contractuelles font oublier l’objectif initial


                    - Chacun s’abrite derrière les modalités d’un forfait qui fige dans le marbre des spécifications incomplètes



- Les facteurs d'échecs

                   - Le manque de communication à tout niveau

                   - Une mauvaise compréhension des besoins

                   - L’insuffisance de l’architecture

                   - L’absence de maturité des outils utilisés

                   - La mauvaise formation des personnes

                   - Le cadre contractuel inadapté

                   - L’insuffisance des tests

                   - L’absence d’une démarche Thing Big – Start Small

                   - Les effets Tunnel







Face à ce constat, et pour aller vers un objectif d’optimisation des moyens, sans remettre en cause la qualité du produit, voici 2 axes à suivre en terme de réflexion  :

-   Axe de réflexion sur la démarche à suivre afin d’identifier, personnaliser et appliquer le cycle le mieux adapté.
-   Axe de réflexion sur les  différents types de cycle d’ingénierie actuellement existant dans les projets informatiques.


Schéma de la démarche du choix d'un cycle projet




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