Quelques chiffres pour avoir une vision globale sur la réussite des projets SI
- Selon le Standish Group (2006)
- 35%
des projets respectent les délais et les budgets
- 46%
dépassent le budget ou sont en retard
- 19%
sont abandonnés ou voient leur périmètre largement restreint
- Les freins
- Le contexte économique
difficile met une pression forte
- Rapports parfois difficiles entre la maîtrise d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre
- Confusion entre des besoins estimés et des besoins réels
- Les guerres contractuelles font oublier l’objectif initial
- Chacun s’abrite derrière les modalités d’un forfait qui fige dans le marbre des spécifications incomplètes
- Rapports parfois difficiles entre la maîtrise d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre
- Confusion entre des besoins estimés et des besoins réels
- Les guerres contractuelles font oublier l’objectif initial
- Chacun s’abrite derrière les modalités d’un forfait qui fige dans le marbre des spécifications incomplètes
- Les facteurs d'échecs
- Le manque de communication
à tout niveau
- Une mauvaise compréhension des besoins
- L’insuffisance de l’architecture
- L’absence de maturité des outils utilisés
- La mauvaise formation des personnes
- Le cadre contractuel inadapté
- L’insuffisance des tests
- L’absence d’une démarche Thing Big – Start Small
- Les effets Tunnel
- Une mauvaise compréhension des besoins
- L’insuffisance de l’architecture
- L’absence de maturité des outils utilisés
- La mauvaise formation des personnes
- Le cadre contractuel inadapté
- L’insuffisance des tests
- L’absence d’une démarche Thing Big – Start Small
- Les effets Tunnel
Face à ce constat, et pour aller vers un objectif d’optimisation des moyens, sans remettre en cause la qualité du produit, voici 2 axes à suivre en terme de réflexion :
- Axe de réflexion sur la démarche à
suivre afin d’identifier, personnaliser et appliquer le cycle le mieux adapté.
- Axe de réflexion sur les différents types de cycle d’ingénierie
actuellement existant dans les projets informatiques.
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