Le fonctionnement
L'approche Scrum peut vous paraître très structurée pourtant cette structure est particulièrement souple et s'adapte à tous types de projet.
C'est à l'équipe de s'approprier les outils mis à sa disposition et de les adapter à son mode de fonctionnement.
Les projets Scrum fonctionnent par itération.
Ces itérations sont des cycles courts d'une durée fixe ( 1, 2 ou 3 semaines)
Ces itérations sont appelés des sprints, et l'équipe se focalise sur la réalisation d'un ensemble de tâches qu'elle a déterminé.
Les cérémonies ou réunions de l'équipe scrum
Le sprint planning (Backlog) : Réunion réalisée en début de sprint qui permet de prioriser les items du backlog (Backlog de sprint) et d'identifier les items qui seront embarqués sur le sprint
Objectifs :
- Donner toutes les informations à l’équipe pour le prochain sprint
- le but à atteindre
- la liste de participants au Sprint
- le Sprint Backlog (la liste des User Stories à traiter)
- la date de démo
- Le lieu de la réunion Scrum quotidienne.
- Participation active du Product Owner
- Engagement mutuel sur le contenu du sprint
Le poker planning : réunion permettant d'estimer en point les items du backlog.
Cela permet d'estimer l'effort nécessaire pour produire le contenu de l'item
Le daily Scrum ou scrum meeting : réunion quotidienne de 15 mn maximum permettant de faire un état des lieux des tâches réalisées la veille et les tâches qui seront réalisée dans la journée
Elle permet aussi d'aborder les questions et les obstacles rencontrés
Objectifs :
- Réunion quotidienne de 15 minutes
- Toute l’équipe intervient pour exposer
- Ce que j’ai fait hier et les éventuels problèmes rencontrés
- Ce que je vais faire aujourd’hui
- Est ce que j’ai des difficultés pour continuer mon travail.
- En faisant cet exercice quotidiennement chaque membre de l’équipe est au courant de ce que font ses collègues et il peut coordonner son travail et aider ou se faire aider en cas de difficultés.
- Le Scrum Master apporte des solutions aux problèmes rencontrés
- Actualisation de l’avancement
Le sprint review comprend deux étapes :
La démonstration : réunion de fin de sprint qui permet de montrer le travail réalisé au client et de confirmer ou d'infirmer la validation du travail par rapport à l'attendu
Le rétrospective : réunion permettant à l'équipe de passer en revue les méthodes de travail utilisées pendant le sprint et de mettre en place des plans d'action dans l'optique de l'amélioration continue
Objectifs :
- Réunion de clôture du Sprint
- Validation du livrable par le product Owner
- Pas de support spécifique à préparer (Powerpoint ou autre…)
- Actualisation de la « vélocité » pour améliorer les estimations futures
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