B - Processus de mise en oeuvre d'un projet SI

Avant de commencer un projet, il faut se poser les questions suivantes en se projetant dans le contexte du projet concerné :

-  Quel est le cycle projet le mieux adapté au contexte de ce projet ?

-  Quels sont les livrables, et surtout les livrables documentaires, absolument nécessaire à fournir ?

-  Quelle est l’organisation à mettre en oeuvre  et comment optimiser les rôles et  les responsabilités de chacun des acteurs ?

-  Comment assurer la traçabilité des exigences  ?

Pour cela, il faut identifier les caractéristiques ci-dessous

-  Le type de projet :

-  Projet de refonte, 

-  Nouveau système,

-  Maintenance,

-  Palier technologique,

-  Etc....

-  Les caractéristiques majeures du projet :

Les réflexions à mener sur le  projet sont  :

-  Est-il inclus dans un projet multi domaines ? 

-  Embarque-t-il un progiciel ?

-  Est-il de petite ou de grande taille ? 

-  One shot ? 

-  Etc...

-  Les contraintes en terme de pilotage :

La contrainte majeure est-elle :

-    les délais ? 

-    ou le coût ? 

-    ou la qualité ? 

-    ou la flexibilité ?

L’analyse de ces différents éléments va permettre de choisir de manière optimisée :

-  Le cycle projet,

-  Les livrables documentaires

-  L’organisation incluant les rôles et les responsabilités de chacun des acteurs  et la démarche projet la mieux adaptée au contexte du projet.